为什么中国500强的企业都要用---MES精益制造管理系统？

（1）为了满足要求更高且差异性更大的客户需求，及降低成本谋求更高的利润，成为世界级的精益企业  

（2）人力资源短缺：人力成本不断攀升，沿海制造业向内地转移，造成集团公司出现不同程度的人力资源短缺；  

（3）自动化程度低：集团内部制造水平相对落后，人海战术相当严重，自动化程度不高，生产效率相对较低。  

（4）生产黑箱：生产过程缺乏有效的管理监督工具，造成生产过程信息沟通不顺畅，信息传达不及时，造成混乱；  

（5）成本上升：近年来，随着国际、国内形势变化，特别是原材料价格飞涨、能源供应紧张导致企业显性成本急剧增加。  

（6）工艺管理水平落后：部分公司产品的工艺水平、品质水平需要提高，产品生产过程缺乏有效的工艺过程规范工具。  

（7）组织内部反应迟缓，组织反应敏捷性不够，快速响应客户需求的能力在下降  

（8）借助MES精益制造管理系统转变生产管理模式，实现生产过程透明化和实时化，从而达成“自动化、少人化、信息化、  反应敏捷化”的战略目标。