小米雷军发出微博，呼吁粉丝在小米斗音直播室里谈论新年的愿望。微博认为，该内容涉及营销和促销，不能暂时传播。那我们该怎么办？
高级营销人员赵洪民想到了一种方法：小米的营销部门在微任务上向雷先生的个人微博下了订单，雷先生单击以执行并提交发布链接。完美〜
许多朋友可能已经注意到，自从微博的收入在2018年达到顶峰以来，它已成为发展的瓶颈。 2019年的增长几乎停止了，而2020年的表现更加不尽人意，加剧了微博的收入焦虑。
王高飞的角度非常好，业内很多人都对微博赞不绝口。 《美联社》的一个朋友也问我，您如何看待微博的这种强劲反弹，其主要原因是什么？
我认为这种回流增长是一种“重生”，原因有三点。
第一：微博的真正焦虑在于无法跟上多元化的社会变革
微博过去一直在努力通过自建+收购来构建视频+社会服务模型。但是，由于沉重的历史负担，起点仍然保持``视频只是社会组成部分''的思想。这样只会使老司机继续走老路，新司机无处可去。
第二：微创新难以突破
王高飞具体提到的广告系统升级只是一种微观创新，而不是对用户和客户的颠覆性体验变革创新。
对于微博来说，产品形式多年来没有发生太大变化，整个组织趋于僵化，未来将很难改变。另一方面，微信虽然用户数量已达到10亿，产品形式似乎已经完善，但仍在进行重大创新并不断推出新产品和服务。从官方帐户到微型程序，从时刻到视频帐户，从付款到扫描，从个人微信到企业微信，微信创新从未停止。
在过去的十年左右的时间里，哪些创新给微博上的人们留下了深刻的印象？释放140个字符的限制已经是微博的颠覆性创新。至于视频播放功能，电子商务实况转播服务，自助媒体产品等，都是别人玩过的创新服务，我认为这些功能不是颠覆性创新，因此微博的前景十分令人担忧。
第三：广告依赖性尚未消除
首先是广告。未来，微博仍将使用广告作为主要收入来源。广告方式的创新决定了新浪微博是否可以取得长期健康的利润。 PS：看来，尽管微任务的数量非常大，但没有必要的创新。例如，被问到市场营销问题的雷军的微博可以提醒雷军充实微博并承担微任务，对吧？
接下来是电子商务。未来，阿里生态系统中的淘宝，天猫，支付宝和巨化算将继续与新浪微博进行深度沟通，以最大程度地发挥资源的作用。 PS：从今年年初开始，微博和淘宝的直播电视电子商务进一步合作，但是现在用户还没有养成以微博为入口观看淘宝直播的习惯，而是直接去淘宝直播进行购买。 。
综合来看，微博依然是一个依靠广告为主要营收来源的传统社交平台。微博如果不能像微信一样真正摒弃传统思维(其实很难，微博没有张小龙这样的产品大拿，说什么都是白说)，不敢于一次次自我颠覆的话，还不如把多余的精力放在对外投资上，这样至少还有可能“失之东隅，收之桑榆”。
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